टाटा कंज्यूमर के MD & CEO सुनील डिसूजा ने कंपनी के कमोडिटी से ब्रांडेड कंपनी बनने के सफर को समझाया। जानें डिजिटल और ई-कॉमर्स स्ट्रैटेजी के बारे में। Hinglish में पूरी जानकारी।
Introduction:
टाटा कंज्यूमर ने हाल ही में अपने बिजनेस मॉडल में बड़ा बदलाव किया है। कंपनी अब कमोडिटी-बेस्ड बिजनेस से आगे बढ़कर एक ब्रांडेड कंपनी बनने की राह पर है। इस ट्रांसफॉर्मेशन के पीछे की कहानी कंपनी के MD & CEO सुनील डिसूजा ने शेयर की है। उन्होंने बताया कि कैसे टाटा कंज्यूमर ने कंज्यूमर-सेंट्रिक स्ट्रैटेजी को अपनाया और डिजिटल तथा ई-कॉमर्स चैनल्स पर फोकस किया।
कमोडिटी से ब्रांडेड कंपनी तक का सफर (From Commodity to Branded Company):
सुनील डिसूजा के मुताबिक, टाटा कंज्यूमर ने पारंपरिक कमोडिटी बिजनेस से आगे बढ़कर ब्रांडेड प्रोडक्ट्स पर फोकस शुरू किया है। यह बदलाव कंपनी के ग्रोथ और मार्जिन को बढ़ाने के लिए जरूरी था। नए बिजनेस सेगमेंट्स में हाई ग्रोथ और बेहतर मार्जिन देखने को मिल रहा है।
कंज्यूमर-सेंट्रिक स्ट्रैटेजी (Consumer-Centric Strategy):
टाटा कंज्यूमर ने अपनी स्ट्रैटेजी में कंज्यूमर को सेंटर ऑफ अटेंशन बनाया है। सुनील डिसूजा का कहना है कि “मैं वहीं जाऊंगा जहां कंज्यूमर है।” इसी सोच के साथ कंपनी ने डिजिटल और ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म्स पर जोर दिया है। यह स्टेप कंपनी को यंग और टेक-सेवी कंज्यूमर्स के करीब लाने में मददगार साबित हो रहा है।
डिजिटल और ई-कॉमर्स पर फोकस (Focus on Digital and E-commerce):
आज के डिजिटल युग में टाटा कंज्यूमर ने ऑनलाइन चैनल्स को अपनी ग्रोथ स्ट्रैटेजी का अहम हिस्सा बनाया है। ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म्स के जरिए कंपनी अपने प्रोडक्ट्स को सीधे कंज्यूमर्स तक पहुंचा रही है। इससे न सिर्फ सेल्स बढ़े हैं, बल्कि कंज्यूमर एंगेजमेंट भी बेहतर हुआ है।
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नए बिजनेस सेगमेंट्स में ग्रोथ (Growth in New Business Segments):
टाटा कंज्यूमर ने हेल्थ फूड्स, रेडी-टू-ड्रिंक बेवरेजेज और प्रीमियम प्रोडक्ट्स जैसे नए सेगमेंट्स में एंट्री की है। इन सेगमेंट्स में ग्रोथ रेट और मार्जिन काफी अच्छा है, जो कंपनी के लिए नए अवसर लेकर आए हैं।
FAQs (Frequently Asked Questions):
- टाटा कंज्यूमर का ट्रांसफॉर्मेशन क्या है?
टाटा कंज्यूमर ने कमोडिटी-बेस्ड बिजनेस से ब्रांडेड कंपनी बनने की ओर कदम बढ़ाए हैं। - कंज्यूमर-सेंट्रिक स्ट्रैटेजी क्या है?
इसमें कंपनी ने कंज्यूमर की जरूरतों और प्रेफरेंस को सबसे ऊपर रखा है। - डिजिटल और ई-कॉमर्स पर फोकस क्यों जरूरी है?
डिजिटल प्लेटफॉर्म्स के जरिए कंपनी यंग और टेक-सेवी कंज्यूमर्स तक पहुंच बना रही है। - नए बिजनेस सेगमेंट्स में क्या ग्रोथ है?
हेल्थ फूड्स और प्रीमियम प्रोडक्ट्स जैसे सेगमेंट्स में ग्रोथ और मार्जिन बेहतर है।
निष्कर्ष (Conclusion):
सुनील डिसूजा के नेतृत्व में टाटा कंज्यूमर ने अपने बिजनेस मॉडल में बड़ा बदलाव किया है। कंज्यूमर-सेंट्रिक स्ट्रैटेजी और डिजिटल फोकस के साथ कंपनी ने नए मुकाम हासिल किए हैं। यह ट्रांसफॉर्मेशन टाटा कंज्यूमर को भविष्य में और ऊंचाइयों तक ले जाएगा।
स्रोत (Source): सुनील डिसूजा, MD & CEO, टाटा कंज्यूमर।
